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    独家丨阳光城组织大调整,低绩效区域被逐步合并

    发表时间:2020-02-03 信息来源:www.beijingportal.com.cn 浏览次数:1230

     

    原标题:阳光城市组织机构重组,低绩效地区逐步合并

    阳光城市()。销售刚刚超过2000亿英镑的深圳,正在加快组织结构的重组,进行新一轮的权力分配。

    第一财经记者独家获悉,阳光城分别于12月25日成立广州区域公司和江苏区域公司,并对周边地区进行了合并。

    其中,原广州地区、粤南地区、佛山地区和广东城市发展公司合并为广州地区公司。张平被任命为广州地区总裁,全面负责广州地区的所有管理工作。

    前江苏地区与南京地区合并形成江苏地区公司。阳光城市集团总裁助理胡玉波也是江苏地区总裁,全面负责江苏地区的所有管理工作。

    不久前,阳光城曾发布了一轮人事招标,这被认为是合并区的先兆。

    其中,阳光城市集团副总裁兼福州地区总裁徐郭虹兼任江西地区总裁,全面负责福州地区和江西地区的所有管理工作。

    何江,阳光城市集团副总裁兼上海地区总裁,兼任湖北地区总裁,全面负责上海地区和湖北地区的所有管理工作。集团副总裁张能迪不再担任湖北地区总裁。该小组另有约会。

    李晓东,阳光城市集团副总裁兼浙江地区总裁,管理安徽地区,全面负责浙江地区和安徽地区的所有管理工作。浙江地区和安徽地区总裁姜碧强以及安徽地区所有人向集团副总裁李晓东汇报。

    孔博,深圳地区总裁,调任河南地区总裁,兼任山东地区总裁。他全面负责河南地区和山东地区的管理。

    江西地区前总裁武乐调任深圳地区总裁,全面负责深圳地区的所有管理工作。

    从结果来看,大部分整合是绩效好的地区总裁兼绩效差的地区总裁,部分绩效差的地区总裁得到了优化。

    按照这种逻辑,事实上,上述兼任主席意味着这些地区未来将类似广州地区公司和江苏地区公司,并将直接合并地区形成地区公司。

    阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌此前对记者表示:“高负债、低利润是规模超过1000亿的住宅企业普遍存在的问题。在未来的市场环境下,阳光城市将放缓步伐,逐步减少计息负债,拓宽融资渠道。即使很难增加利润,增长率也会首先放缓。”

    以前,阳光城市由于地域太多,面临着组织管理更加困难的问题。已突破2000亿元门槛的阳光城市正在进一步优化管理配置,希望提高管理效率。

    在营销控制方面,阳光城也进行了新一轮的调整。

    第一位财经记者独家获悉,阳光城市集团营销管理中心计划进行组织变革,建立一个新的营销区域,其设立隶属于集团营销管理中心,在当地开设一个官方办公室,并建立一个政府办公室。

    其中,营销区域主要负责管理下属区域公司的绩效,并负责关键营销指标。拟设立七个新的营销区域(上海、浙江、福建、华南、中西部、北部、苏、陕、晋地区),每个区域将配备一名营销总监。目前,阳光城已经启动了全集团区域营销总监的内部竞争。

    在一系列调整的背后,阳光城市希望通过区域控制模式进一步实现组织整合和变革。营销区域的总体作用是加强对阳光城市营销线的控制,从而改变问题

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