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    四年,它从风光上市获25亿巨额融资,到巨亏4.73亿元,从极盛走向衰落

    发表时间:2020-01-08 信息来源:www.beijingportal.com.cn 浏览次数:1492

     

    是的,人人音乐是最前沿的。上一次受到如此关注是在2010年它在深圳证券交易所上市的时候。这一次人人音乐因大量店铺关闭而引起了业内的热烈讨论。这一幕在2014年上演过一次,2015年将再次上演。4年来,仁人悦已经从最擅长与外国零售巨头对抗变成亏损4.73亿元。仿佛这只是一瞬间,它从高峰走向了低谷。

    最近有两条关于人人音乐的新闻。首先,国庆假期前,人人音乐宣布计划在2015年关闭约15家店铺。其次,人人网在2015年8月5日晚披露了计划中的加薪。该公司计划筹集23亿元人民币来分销社区超市和电子商务。

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    The Development Process of People Music

    EyOu.com认为,人民音乐的发展过程大致可以分为应对外国势力竞争阶段、极度繁荣阶段、衰落阶段和转型阶段。

    应对“大国”竞争阶段(1996-2010):随着家乐福和沃尔玛在1996年同时进入深圳,深圳人人网的第一个购物广场预计难以维护。当地零售企业在与沃尔玛和家乐福的遭遇中相继失利,但人伦乐在与家乐福和沃尔玛的几轮激战后,从激烈的反击中脱颖而出。在这场战争中起决定性作用的无疑是人人网创始人何金铭的正确策略。当时,他选择了在国际零售业中很难找到的蔬菜,并用低价策略引诱敌人进入,给沃尔玛和家乐福造成了巨大损失。

    这一时期,仁人悦处于区域扩张时期,以“细胞”发展模式迅速培育市场:1996年4月,深圳首家线下购物广场成立;同年7月,第一家分行在南山区开业。在与家乐福的竞争中,人人乐从一家小型超市发展成为超市百货公司的综合购物广场。2000年,人们的幸福从深圳进入广东,从广东进入Xi。2003年,公司进入咸阳、成都、天津,实现区域发展战略布局。2005年1月,该家族正式进入百货商店行业。同年,第一家百货商店开业并进入重庆和南宁市场。同年年底,人人网开设了第一家社区超市。2008年,人人乐进入福建市场。该公司的a股上市申请于2009年获得批准。统计数据显示,当时全国每个人都有78家商店。

    高峰阶段(2010-2012年初):2010年1月,人人乐成功在深交所上市,获得25亿元的巨额融资,这在目前是不可比拟的。上市当年,人人网一次开了10家大型门店,使人人网门店数量从78家增加到101家,年增长28.1%。根据公共信息,人人音乐的收入在2010年开始超过100亿元。当时家乐福和沃尔玛的年增长率只有20%左右。上市后,何金铭家族的财富一度达到90亿元。2011年,人人网的财务报告显示,其收入超过120亿元,全年新开24家店铺,增加到125家。连续两年,人人网开的新店数量保持在每年24家左右。虽然零售业的规模扩张在当时是大势所趋,但人们的幸福却是巨大的。

    衰退期(2012年下半年-2014年上半年):然而,从高峰到高峰的下降似乎只有一小会儿的时间。2012年7月,人人网发布了半年度业绩报告。在报告期内,公司净亏损5700万元。2012年下半年,人人网店铺的扩张戛然而止。根据人人网2012年年报,在报告期内,该公司关闭了8家店铺,全年仅开设6家店铺。年报还提到,该公司减缓了新店扩张的步伐。进入2013年后,人人网的经营环境仍然没有改善。因此,人人网出售其大型商业综合体项目,以换取资金度过难关。2013年1月,人人乐将其全资子公司新宇大冶购物中心100%转让给宏科龙,价格约为5952万英镑

    让我们来看看业绩数据的对比:2011年,人人网的营业收入为120.9亿元,相应的净利润为1.69亿元,而其此前的上市招股说明书也显示,该公司在2004年至2009年也实现了持续盈利。然而,从2012年到2014年,人人网的经营业绩呈现出逐渐下降的趋势,出现了两次亏损。根据人人音乐因2014年关闭18家店铺而损失1.6亿家店铺的说法,如果人人音乐在2015年完成15家店铺的关闭,其巨大的店铺关闭损失很可能导致净利润损失。当然,这一时期的下降并不仅限于人们的娱乐,其他国内零售商店也很艰难。2013年,35家主要零售企业关闭了商店,2014年达到158家。

    转型阶段(2014年下半年~):严格来说,把这一时期称为人们幸福的转型阶段不是很准确。自建立以来,人类幸福经历了反复试验和内部改革。据何金铭此前采访,2006年,当人人网的业务规模达到一定高度时,他退出了一线日常管理工作。也是在这一时期,人人超市的许多商品采用联合管理模式,甚至许多主要商品采用外包联合管理模式,整个超市的联合管理达到40%。从2012年开始,瑞乐逐渐将超市的大部分附属商品收归瑞乐自己管理。同时,人人乐制定了第四个五年发展战略,明确提出了创造三大核心竞争优势的战略目标:一是建立强大的生鲜经营能力;二是建立强大的商品配送能力;第三是创建一个在线到离线匹配的在线和离线。

    相应地,每个人都在内部消化了以前的转型或改革措施。总的来说,财务结果没有明显的趋势和复苏。自2014年下半年以来,人人音乐进行了一系列模式改革,并取得了明显成效(因此将过渡期定义为这段时间):2014年,人人音乐成立了网上购物部,根据自身实际情况开发B2C和O2O模式。B2C模式包括公司在2011年建立的“人人乐购”在线交易平台,而在线到离线由“人人乐购”和电子货架组成。2015年初,人人乐推出O2O电子商务平台,并在深圳、Xi等主要城市开始试运行。2015年8月5日晚,人人音乐披露了其计划中的增长计划。计划为人人音乐社区生活超市的“人人乐购”电子商务平台和供应链系统升级三个项目筹集23亿元。2015年9月,人人悦表示计划关闭15家店铺。然而,商店的重点已经转移到社区超市。截至2015年Q1,人人网已经开设了9家社区超市,并计划在一年内新开20家社区超市。此外,据消息称,人人乐将于10月推出“人人源”应用,提供手机终端的新模式,并开通在线入口。

    人人网接触互联网的举动确实显示了初步的结果。根据人人网发布的2015年半年度报告,从2015年1月到6月。人人音乐的营业收入为59.07亿元,尽管比去年同期下降了6.01%。然而,其净利润同比增长282.3%,至4524万元,而人人网2014年仍亏损4.6亿元。人们的幸福终于开始好转,最黑暗的日子似乎已经过去了。

    凤凰能从新开始成为涅吗

    “大众娱乐战略转型所开启的社区生活超市完全不同于传统的便利店运营模式。”他金铭说。人人乐社区生活超市的大部分商品将是生鲜商品,甚至打算实现生鲜商品的全品类管理。同时,在生鲜采购模式下,人人乐计划由总部实施集中采购,以减少商品供应的中间环节。

    在何金铭看来,生鲜经营是传统零售企业未来的主要业务优势。在此前公布的固定增长计划中,13.9亿元的募集资金计划用于500家社区生活超市。另外5.3亿元将用于升级

    然而,人类幸福向新鲜O2O的转化是否能导致凤凰涅,仍然是个疑问。从几个方面考虑:①人人网现在购买的生鲜商品比例达到80%左右,而生鲜市场是主要的竞争目标。在保证生鲜食品质量与蔬菜市场相当的前提下,生鲜商品价格必须低于蔬菜市场,这是人人乐的经营压力;(2)人人网的战略转型计划是以开放巨额资金为前提的,但只是碰巧在23亿元的追加融资中遇到阻力。截至今日,人人音乐的股价已跌至11.77元/股,发行价格为17.56元/股。人人音乐控股股东深圳郝明投资管理有限公司不参与本次增发计划的认购。目前,没有关于筹资进展的消息。市场普遍预期筹资计划将难以完成。(3)虽然有很多计划让人们享受生鲜食品供应链系统,但仍有两个问题不容忽视。首先,生鲜供应链建设成本巨大,投资金额巨大。其次,国内生鲜冷链发展不完善,运输和保鲜过程复杂,技术要求高,风险大。

    现在,人们快乐的决心已经下定。未来的时间能否从火中重生,不仅取决于等待时间的考验。我们将拭目以待人类幸福的未来。

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